关于郑南雁，从他的早期说起。1991年，郑南雁23岁，刚从中山大学计算机系毕业，进入广东省经贸委计算机中心，这是他的第一份工作。这种清茶报纸，到点下班的公务员工作不是郑心中奋斗的目标，他决心下海创业。

 

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郑的眼界，思路，手法都是一等一的高手近两年的战略投资艺龙，和锦江合并，都是大手笔，改变旅游行业格局的重手关于郑南雁，从他的早期说起　　1991年，郑南雁23岁，刚从中山大学计算机系毕业，进入广东省经贸委计算机中心，这是他的第一份工作。

　　这种清茶报纸，到点下班的公务员工作不是郑心中奋斗的目标，他决心下海创业　　1993年，郑从广东省经贸委辞职，与两个同学合伙创办广东劳业电脑系统开发公司，当时三个人在广州租了很小的一块地方，郑负责软件开发，他们拿到的第一个项目是一家酒店的IT管理系统的制作，为了赶程序，郑吃住都在酒店，半年后，这套软件卖给了佛山一家酒店，他们赚到了第一桶金，约七八万元

　　这第一桶金成为公司的启动资金，随后成功开发出千里马酒店管理系统，一跃成为华南第一品牌，公司也跻身全国酒店管理软件类企业前三名，这家公司后来改名为“广州万讯电脑软件有限公司”，最终被一家香港上市公司收购(林粤舟比郑小两届，毕业后加入万讯，现在应该是7天的CEO了)

　　万讯是一家将酒店管理软件开发和销售合二为一的公司，郑不免要多跑市场，他慢慢发现此类企业规模始终有限，很难超越，这种状态持续了7年，直到他遇到携程创始人季琦(偶像级大叔出场)　　2000年，成立仅一年的携程开始开拓华南市场并计划建立华南分公司，季琦经朋友介绍认识了郑，因为季琦希望郑推荐一些人选给他

　　郑推了几次，季琦都不满意，后来季琦单刀直入邀请郑加入，于是郑成了携程南中国区的总经理，负责华南区的营销业务　　郑此时毕竟还算外行，连着两年的KPI都没完成(当年也被KPIXX过啊……)，此时某软件公司邀请郑担任技术方面合作伙伴，郑向梁建章提交了辞呈，但梁建章一番“你是不是甘于一辈子做技术人员”的话让郑收回了辞呈(糖水中国版，另，没有贬低技术的意思)，郑对这两年最深的印象就是每次去上海开会都要做检讨(呃……)

　　2003年非典期间，许多公司裁员，郑却组织培训，招募能人，了解市场，非典结束后，郑带领的华南区超额完成销售任务，郑也由此被调往上海总部，出人主管营销的携程副总裁　　郑和时任携程CEO的梁建章最谈的来(可能都是技术出身的原因吧)

　　2003年12月9日，携程上市，郑是除去创始人外位置最高的两人之一，公司业务增长强劲，2004年，梁建章暗示郑，如果郑有意，他可向如家董事会推荐，由郑做如家CEO(如家2002年6月由季琦创立)　　郑的感觉是，携程已经是一个发展的很成熟的经济实体，打个比方，它就是一块画满了色彩的布，很难再改变什么(今天携程的呼叫中心模式仍占其酒店间夜量超50%)，而他想要的是一块空白的布，然后由他亲自在上面涂鸦

　　2004年一个春天的早晨，广州大都会，郑与何伯全碰面(乐百氏创始人，今日投资董事长)，两人从早上10点聊到下午，一致看好经济型酒店在国内的发展，并初步形成投资800万美金，何伯全作为大股东并任董事长，郑任CEO的框架性协议

　　下面介绍一下7天创业时的主要团队成员林粤舟，郑南雁师弟，早年跟随郑创立万讯，同样是技术出身李春田，被7天店长称为“战神”，认为“市场只有在重击之下才能现出原型“ 韩俏帆，在英国石油公司和7-11有过丰富的运营经验黄骥，曾任荷兰某公司亚太区负责人

　　郑南雁认为：专业知识和技能都是可以传授或者学习的，但个性，工作理论，诚信和价值观却是根深蒂固，很难改变的　　成本是7天的杀手锏，垂直切割也是7天最看重的郑曾说：控制成本不是靠跟供应商去谈，把1元钱的东西变成9毛，这谁都会，没有太大的意义，最关键的是看消费者的核心需求在哪里，要把这一部分做好，对于他们不愿意埋单的东西就把它去掉

　　7天连锁酒店在走出广东时采取的是“铁通战术”即在一个城市密集开店，密集到开不下去为止，7-11也曾用过这种战术，好处是几乎没给竞争对手留下任何空间　　之后就是巴拉巴拉，7天在开店，运营，标准化，人才储备，系统整合上皆克服了一个个难关，处于加速发展中

　　7天原本计划在2008年初完成IPO的，当时投行，审计机构都找好了，与美国证监会的接洽也到了第二轮，7天甚至为路演准备好了机票，但遇到了美国的金融危机，资本市场坠入冰点，IPO一事只能搁浅　　2009年11月20日，7天终于成功在纽交所挂牌上市，股票代码SVN，开盘价13.5美金，较招股价大涨22.7%

　　----------------------------------------------------------　　更新的分割线，讲述上市后的郑南雁和7天酒店集团　　2011年，7天连锁酒店集团门店数突破1000家

　　2013年，郑南雁将7天私有化退市，然后重组为铂涛酒店集团，推出一系列酒店品牌，各档次均有，包括铂涛菲诺酒店，麗枫酒店，喆啡酒店，ZMAX潮漫酒店，7天优品，7天阳光，希岸等酒店品牌　　2014年，铂涛酒店集团和希尔顿达成合作，将会负责希尔顿欢朋品牌在中国的运营

　　2015年夏天，铂涛酒店集团联合携程，战略投资了艺龙要知道，这可是酒店集团反杀OTA的先例，而且还是OTA行业前三，当时美股上市公司的艺龙　　2015年秋末，铂涛酒店集团被锦江集团收购，锦江占股81%，郑南雁和何伯权占股19%。

收购前的铂涛和锦江在多个方向上有竞争，包括国内的酒店市场，对法国卢浮酒店集团的并购等当时郑南雁认为「 后来我们发现，既然大家大战略是一致的，只是手段不一样，那有可能合在一起以后全世界大的酒店集团里，一定有中国的份。

你大到一定程度，不能互相再去血拼，酒店带有一定的资源性，大到一定程度，会有把资源加到一起的需要到一定程度，整合是肯定会发生的合并重组成少数几家立足于全世界的酒店集团我们和锦江的理念比较一致，都是想立足中国向全球发展。

我们的强项是运营和创造力，想了很多新的东西，需要资源的支持而锦江的强项恰恰是资源和资金，包括可以拿到低成本的资源所以之前是各走各的路，但后来发现，在一起可以各自发挥长处我们可以一方面轻资产继续走，一方面在全世界扩张的时候，可以用一些资本的运作去拿到资源，包括拿地 」，所以双方在合并上有理念的认同，顺利合并。

　　最后上图。郑为人不羁，下图是2015年环球旅讯酒店峰会时的照片，季琦和梁建章两位大佬的穿着均较为正式，而郑南雁的T，够赞

季琦&郑南雁

梁建章&郑南雁　　要描述一个人的话，仅仅罗列他的经历就行了，但是要深入了解这个人就需要从他的性格和价值观去重点阐述，只有这样方能看出该人的一系列的行为是基于怎样的一个思维决策做出来的，他的行为习惯和思维习惯以及决策习惯是怎样的。

下面我就从几个关键词解读一下郑南雁以及他的7天　　计算机　　1968年郑南雁出生于广东汕头，小时候的他一直想成为科学家他对计算机极有天赋，用现在的眼光看属于少年天才那种类型郑南雁的父亲曾任广东省计算机协会的秘书长，是第一个对他影响至深的人。

中学时一次偶然的机会，郑南雁被选拔参加广东省的程序计算机竞赛，成绩是全省第三从那时候起他对计算机发生了浓厚的兴趣，大学也顺理成章地选择了计算机专业　　比尔盖茨　　郑南雁的年代深受比尔盖茨的影响，每个做IT的不做IT的都以比尔盖茨为榜样，那种形象就像当今的乔帮主的状态，所以从编代码，做软件，从技术入手，从管理出来，最后下海创业，这是郑南雁自始自终保持着的梦想吧。

所以郑南雁放弃广东省经贸安定的工作加入携程也是这样的一种动力　　每个人都梦想着建立自己的帝国　道德经　　郑南雁的管理思维是老子的无为而治的思想，以前他曾说过：　　“我从来不认为我是商人”郑南雁说，而他从小接受的正统教育也远离“粤商”这个商业群体的典型特征。

事实上，他骨子里带有卓尔不群的傲气，散发着道家思想的光芒　　“就是以放为主、以管为辅，不是不管但为了做到‘放’要研究透一些内部的规律，让大家来想通一些东西，形成一致的价值观，而且确定不疑”他如是解释勇于冒险的“离经叛道”者?

　　有人说郑南雁是冒险家、离经叛道者我不敢苟同，冒险家这可以算，不然那也不会下海创业，但是一个人崇尚道德经，崇尚无为而治的人不能贴上离经叛道这个标签因为从郑南雁一系列的动作来看，既没有颠覆一个行业，也没有创新性的改变一个行业，始终在一个行业的规则下行事创新，说360的周鸿祎是离经叛道还说得过去，但是郑南雁不算。

　郑南雁语录　　其实我并不觉得专业性是最重要的元素，关键在于企业的体系和执行力　　竞争有两方面，一个是经济型酒店与传统单体廉价酒店的竞争;另一个则是同业的品牌竞争现阶段大家是要共同把饼做大要集体获胜，要良性发展。

　　我很反对“拐点说”，没有泡沫的行业是最不正常的经济型酒店发展正在挤掉一些小酒店，进入一种稳定状态，这是经营者和消费者都乐于看到的　　我认为“7天”有非常好的团队、非常好的成本优势　　人生有时就是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。

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