近日，盈科旅游创始人梅向荣在媒体恳谈会上向社会公布。截至到2017年4月，盈科旅游已有160多家分公

 

近日，盈科旅游创始人梅向荣在媒体恳谈会上向社会公布，截至到2017年4月，盈科旅游已有160多家分公司，全国签约营业部数量已经达到了9696家据了解，盈科旅游注册资金是3个亿，2017年将实现营业额60亿的目标，并计划3-5年内在资本市场上市。

“盈科旅游要做的就是带着所有的盈科旅游人一起做一件伟大的事情，不断深耕中国14亿人口这个全球最大的旅游市场，给中国的老百姓提供真正高质量的旅游生活服务，最终将盈科旅游打造成为全球最大、最好的旅游集团”梅向荣如是表示。

“盈科旅游进入旅游圈的时间并不太长，但是发展趋势良好，对于盈科来说，需要业界的包容，并创造一个符合盈科旅游的旅游环境”梅向荣对记者诚恳地表示据了解，盈科生态由三部分构成，一是盈科律所，二是盈科金融，三是盈科环球控股。

目前，盈科旅游属于盈科环球控股旗下，与留学、咖啡、酒业、地产、影视传媒等产业，一并构成了盈科环球控股产业链盈科旅游规划商业蓝图 扶持旅行社门店发展由于OTA的冲击和游客需求的变化，越来越多的旅行社门店受到冲击，还面临着自身客群老化、低价竞争、高成本等问题，用“夹缝中求生存”来形容旅行社门店一点都不过，他们不得不充当“收客者”的角色，他们渴望改变现状，渴望获得新的赢利模式。

盈科旅游的加盟政策，无疑给旅行社门店注入了一剂强心剂不向营业部收取加盟费、发票税金、分公司保证金及平台使用费，这对营业部及分公司来说绝对是利好消息而盈科旅游对分公司的前期投入，也让分公司经营成本骤减“减免各种费用的目的或者说主要目的不是吸引加盟。

减免各种费用最重要的原因是为了减轻传统中小型旅行社经营负担，为让其走出只拼价格的战场，以服务为第一前提，以让游客满意为最终目的”梅向荣如是表示不收加盟费，不代表盈科旅游不加强监管据了解，盈科旅游主要通过标准化流程来对加盟营业部进行监管，包括统一的标准、统一的服务、统一的品牌等，目的是监管营业部或分公司的经营，进而帮助营业部迅速发展。

“盈科旅游对加盟商有完整的管理体系和标准，以监督其经营状况，对于违反相关规定和要求的，盈科旅游会责其改正或清退”梅向荣如是说道此外，盈科旅游总部还与上游产业深度合作，为企业增加营收的同时，为分公司、营业部提供更有竞争力的产品。

盈科旅游敏锐地看到了营业部的弱点，他们没有设计产品的经营项目因此，盈科旅游加强了总部的产品中心和分公司建设，以帮助营业部可以售卖更多的顶级旅游产品“我们推出这样的加盟政策原因很简单，主要是为了提升加盟伙伴的产品和服务，进而打通产业链。

”梅向荣表示对于门店而言，减免这些费用后，相比其他旅行社的“每年需缴纳数万元管理费”的加盟方式，门店会轻松许多而盈科旅游在后期提供“共享资源”，如教育、医疗、留学、移民等，则是更多有远见企业家加盟盈科的重点。

对于一个门店或企业来说，自身就有很多熟客，盈科旅游能提供相应的、独特的产品或能放大熟客的消费需求，发现新的盈利点盈科旅游是一家实业+互联网的旅游公司，是一家拥有外部高品质资源的产业型公司目前，盈科正在利用自身资源，研发海外体检、游学等高收益自营产品，这些自营产品会在盈科旅游平台上线，供各地分公司、营业部进行采购、销售。

扫清旅行社门店渠道不足、产品提升的障碍，解决了营业部经营的痛点而盈科旅游分公司可以保持“独立”的思路，让分公司的负责人能承担多种角色事实上，盈科旅游已经为加盟商规划了一副前景巨大的商业蓝图，迅速做大营业部数量，只是一个基量。

“盈科旅游不靠收取营业部加盟费、平台费等费用赚钱，我们希望他们与盈科一起通过提升服务品质、产品品质获得更多高附加值收益，壮大盈科旅游，服务中国旅游”梅向荣向记者表示盈科旅游的创新模式，或是行业痛点解决之道。

大众旅游时代，盈科旅游借丰富的产业优势，盈科旅游非常清晰地借用了“旅游+”的产业发展模式可以说，盈科旅游的发展模式就是根据律所成熟的发展经验，引入旅游的合伙人模式该模式通过多种形式，与合伙人共享红利，推动传统旅行社产业升级、结构升级，通过集采的优势，得到上游产业的利润。

分析人士认为，盈科旅游的模式有别于传统旅行社，营业部的高效发展，得益于盈科旅游的事业合伙人制度，是盈科旅游及合伙人多方共赢、多方合作的结果除了为加盟商提供常规合作模式以外，盈科旅游还提出了新型合作模式，这个合作模式就是“项目制”。

即通过一个个项目，让经过筛选的事业合伙人完成更多元的经营模式，让合伙人成为项目负责人项目负责人保证项目落地，盈科旅游则为项目提供资金和资源支持，双方按照约定分配利润当然，盈科旅游能做这一系列模式，是基于盈科旅游的强大后勤保障，基于盈科旅游拥有强大的、相对独立的三大中心——技术中心、产品中心、运营中心。

技术中心拥有安全的电子交易平台，能够解决加盟商电子化办公需求、监督加盟商经营状况等需求；产品中心则全力协助分公司、营业部设计具有盈科旅游特色的旅游产品；运营中心主要是协助加盟商尽快落地、培训各种流程、完善经营模式。

几大中心从不同维度、不同内容协助加盟商融入盈利旅游的模式中“盈科旅游的产业发展模式，与盈科律所长期服务客户的发展理念，是完全契合的，是一贯的”梅向荣强调数据显示，盈科旅游目前的盈利点主要来自：包船、旅游产业投资等大型项目；从上游资源方获取的收益；日常业务带来的收益等。

对于盈科旅游的这种商业模式，业内人士表示，是一种创新，也是一种机会，更是中国旅游需要实践的新契机。（伍策 一元）

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