酒店能耗费用是主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的8-15%左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。

 

酒店（大型服务场所、建筑）能耗费用是主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的8-15%左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。

能耗是一笔可观的费用传统节能模式介绍节能途径，大分有两类，一是改变设备自身在单位时间内的能源使用效率(节能灯)；二是减少设备的无效工作时间(红外感应水龙头)大部分节能产品属于第一种，目前的现状是：产品的节能主要靠设备生产厂家的技术革新。

如：1．普通灯泡到日光灯到节能灯的转变。满足同等亮度的情况下，耗电量降低。对于商业用电来说，电费的节省很可观;

节能灯2．中央空调变频节能，通过变频降低水泵输出功率，来减少耗电量，同时降低主机负荷;

变频式中央空调3．新型材料节能，如分体空调采用新型冷媒R134a取代传统的氟利昂，提高能效比和降低泄漏造成的大气污染;

分体空调4．低导热率的外墙保温材料节能。

外墙保温功能从第二种途径着手节能的产品，一般技术含量较低如红外开关、声控开关等极少数自动化设备生产厂商，会在其产品中引入节能控制，但是其主要重心不在节能上，故效果也不尽理想综述，以上都是设备厂家参与的节能改造。

优点是产品用途单一，质量稳定缺点适用范围较窄，节能效果有限我们采取的主要措施：1.减少设备无效工作时间△在尊重既有使用习惯的基础上，通过开放式输入设备接口，连接相关传感器，采集参数做出相应判断;通过开放式输出设备接口，控制水、电设备启停，减少无效工作时间，以达到节省水、电，减少排放的目的。

2.错峰用电△通过传感设备采集参数，按照特定逻辑程序，运行相关设备，错峰用电以达到降低单位能耗费用的目的3.提高设备功率因子，节能延寿△根据设备运行参数，按照特定程序进行输出控制，使设备处于最佳工作状态，提高功率因子。

以达到节能、延长设备使用寿命的目的4.实现真正意义上的全员参与的节能增效△通过分时段、分区域精确记录水电用量并由计算机进行统计分析，建立全新的岗位能耗考核制度并在此制度的奖惩机制推动下，实现真正意义上的全员参与的节能增效。

采取措施全员行动首先说说我们的系统的一个 亮点：全新的能效考核机制当前的宾馆酒店对于员工的能效考核几乎都是采取一种粗放式的管理，只能进行整体考核评选先进和优秀很大程度上通过值班经理或是领班的印象来确定，没有一个具体落实到人头的一个标准，绩效考核只能按照行业平均数据来进行，如按照中式铺床每人每天12-14间客房的工作量来安排工作并做考核，无法最大化发挥员工的个人潜能。

在员工能耗的控制上更是没有个切实可行的办法，比如在冬季清扫客房时，空调可能会被开启空调;有的员工可能会用热水打扫房间对酒店而言，热水费用是冷水价格的6---8倍，这样的浪费是很大的通过光码节能系统能实现精细化的能效管理，可以精确地记录员工每次作业用了多长时间，多少度电，几升热水，几升冷水。

通过无线传输技术将此信息传送到服务器，并由管理软件生成报表，详细列出每个员工每次作业时长明细和能耗明细，再配合相应的奖罚机制，对低能耗高效率的员工进行奖励，对高能耗低效率的员工进行处罚，彻底打破原有的水电使用状况。

水电用量精确落实到岗位(个人)，在透明的能耗使用奖罚机制的推动下，可以实现真正意义上的全员节能总动员

全员参与

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