酒店加盟连锁品牌过程中，踩过的两个“大坑”？

 

在酒店市场上，连锁化经营管理，已然成为一种发展趋势这也使得很多中小单体酒店纷纷转型，投入到加盟连锁酒店品牌中的阵营中来但是，由于绝大多数单体酒店老板，完全是外行，也就避免不了要踩一些“坑”在本文中，笔者将帮助广大单体酒店老板，了解一下，加盟连锁酒店品牌过程中，容易有哪些“。

坑”首先，要非常明确的一件事情是：连锁化经营管理  ≠  加盟连锁品牌接下来，我们正式开始盘点一下，加盟连锁品牌过程中，会有哪些“坑”1、酒店加盟连锁品牌之前连锁酒店品牌开发人员会告诉你的那些事加盟品牌后，品牌会向门店

输送大量的会员，带给酒店更多的流量同时，加盟品牌后，酒店的整体平均房价会提升，因为有了品牌溢价连锁酒店品牌开发人员不会告诉你的那些事加盟品牌后，会员是需要门店自己去开发的品牌现有的会员量，未必一定会到你的酒店。

同时，连锁酒店品牌方，也是需要门店去帮助品牌去发展会员的其次，所谓的品牌溢价，只是单方面的主观意愿，至于在市场上，消费者是否认可这个品牌，以及消费的实际购买能力能否到预期，这都是未知数老板心里想的那些事。

加盟品牌后，我就可以坐享其成，等着有大量的会员前来入住，同时，房价还整体提升了，酒店也天天满房了在酒店加盟前，开发人员会为了尽快拿下这个订单，胡乱地向业主口头过度承诺或虚假承诺，利用业主的不专业，各种忽悠，促使业主尽早付钱。

而付钱之后，开发工作完成，进入下一个运营环节开发人员拿到了相应的提成，后续的事情，则由后来的店长来处理很多时候，店长成了替罪羊，背锅侠2、酒店加盟连锁品牌之后连锁品牌集团方想的那些事连锁品牌方，会要求业主尽快切换新系统、从公司方采购新布草、采购新的设施设备、完成门店硬件改造。

同时，派驻一名店长到店，开始着手日常工作店长到店后，要严格按照品牌集团方的标准，进行人员招聘、培训以及日常管理事实上，门店人员的编制、薪资方案等，很难严格按照品牌集团方的标准执行如果按照集团标准执行，那门店必然会加大人工成本。

老板心里想的那些事店长到店后，我就可以让店长1个人替换原来的3个人毕竟，店长工资上万，1个人的工资，抵得上原来3个人的事实上，品牌方向老板收取的店长工资上万，到店长手里也就只能拿到40%—70%之间绝大多数时候，也就是。

50%从根本上来说，酒店经营的好与坏，与品牌并无直接的关系酒店规划师，是中小酒店运营服务商，致力于帮助更多的酒店实现管理专业化，收益稳步增长，为中小酒店提供定制化的方案与专属服务我们提供酒店全面运营管理（培训、指导、委托管理）、OTA运营服务（培训、顾问、代运。

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